제 6차 기획팀 회의

일시: 2008년 1월 2일

✍보고 안건:

✎조직상황

◐현 회원: 73명, 정회원: 65명, 후원회원: 8명

◐cms신청: 정회원: 54명, 후원회원: 6명,회원 중 3명은 직접 납부로         할 예정임

✍논의 안건

1) 2007년 사업 평가

2) 2008년 예산과 사업 계획서(초안)

3) 창립 공동토론회 준비 상황 보고

4) 목요 포롬에 대해서

5) 기타

✎2007년 사업 평가

❉총괄평가

- 연구공동체 취지에 동의하는 지역 내 관련 인사 등에 대한 참여가 부족한 상황이며 연구공동체 지향에 대한 합의가 다소 부족했음

- 기대했던 회원 확대 등 조직화 사업이 순조롭게 진행되지 못하면서 전반적으로 연내 창립 등 일정이 진행되지 못했음

-이에 따라 재정적 부담도 가중되면서 차입하는 상황이 빚어져 자립재정 토대가 마련되지 못했음

- 다만 연구공동체 상근 활동가와 공간 마련 등이 이뤄지면서 향후 조직운영의 토대가 마련됐음

- 총체적으로 9월 초 워크숍이 실질적 첫 모임이었다는 점에서 다소 더디게 진행되고는 있지만 설립을 위한 토대를 마련해 과는 과정이었음

- 연구원 설립 의도는 좋았지만, 상황적 조건과 대선이라는 시기적 조건으로 인해 성급한 목표 설정이 있었다. 내년에는 체계적인 부분도 포함해서 여유를 갖고 추진하도록 하자.

- 처음 보다 동력이 자꾸 떨어져 가고, 사람들이 많이 안 모이는 문제점 등 일정한 조직내의 움직임을 확보하지 못했다. 내년에는 조직내의 일정한  활동 동력을 유지시켜나갈 수 있도록 노력해야 한다.

-전체 회원들이 무엇인가를 함께  할 거리가 있는 조직을 만들어 야 한다.  .

❉분야별 평가

- 조직화에 대하여

조직 설립 초기단계인 만큼 조직화 사업에 박차를 가해야 했으나 책임주체와 참여자들이 구체적인 행동이 부족했음

대선, 연말 등이 겹치고 책임주체들이 연구공동체에 집중할 수 없는 조건 등으로 인해 목표 달성이 어려웠음.

또한 당초 연내 300명 회원 모집 등 과도한 설정으로 인해 조직화에 부담이 됐음

그러나 연구공동체가 설립 전인 점을 감안하면 연구공동체의 지향 등을 지역 시민사회를 중심으로 알려나가는 과정이 됐음.

- 운영에 대하여

운영의 활성화를 위해 공동위원장 회의, 조직팀, 기획팀 등 역할 구분이 이뤄지긴 했으나 전반적으로 느슨했음

또한 공동위원장 회의의 위상 등이 애매모호하면서 결정사항에 대한 실질적인 집행이 어려운 여건이었음

조직초기인 점을 감안하더라도 연구공동체 결의자를 중심으로 실무 분담과 집행 등이 이뤄져야 했으나 제대로 이뤄지지 못함

재정운영에 있어서도 목표 조직화에 실패함에 따라 차입 300여만원이 되는 등 대책마련이 있어야 할 것임

준비위원, 발기인 등 구분이 명확하지 못했으며 이에 따른 의무금 납부율도 저조했음.

하지만 상근 활동가 배치에 따라 연구공동체 운영의 실무적 토대가 마련됐음

기획팀을 중심으로 연구소 지향점을 마련해 가고 있는 점은 긍정적으로 평가해야 할 것임

초보적 수준이긴 하지만 목요포럼 시작을 통해 조직의 실질적 운영의 단초가 되가고 있는 것은 성과점임

또한 리서치플러스의 도움으로 안정적인 연구공동체 공간 확보로 향후 조직운영의 밑거름이 됐음

❉향후 과제

-2008년 7월 창립 대회 까지 조직 확대 정회원 200명 확보, 후원회원 50명 확보.

-2008년 상근 연구 활동가 마련

-회원들 간의  교류를 활성화 하고, 회원 아카데미 등을 통한 실질적인 연구공동체로서의 움직임(분과, 연구진 구성 등)을 활성화 시켜 나갈 수 있도록 하자.

✎2008년 예산과 사업 계획서(초안)

❏ 목표

- 사단법인화 등 실질적인 조직 창립 실현

- 제주 사회의 현안에 대한 분석과 대안 정책 제시

- 대안정책 생산을 위한 인적, 물적 연구 토대 구축

- 회원 교류 확대 등 네트워크 형성

❏주요사업(안)

● 사단법인화 등 실질적인 조직 창립 실현

1. 상반기 사단법인화 정리

- 정관 및 내규 정비

- 행정 절차 등 상반기 사단 법인화 마무리

2. 조직체계 정비 사업

- 이사, 연구소장 등 임원 선임 작업(2월 말까지)

- 기획팀, 연구팀 조직팀별 과업 분담 목표 관리제 도입

- 상반기 내로 연구팀 구성

- 프로젝트 등을 위한 연구기획팀 구성

-분과위원회 책임 주체 선정

3. 조직 창립을 위한 회원 확대

- 단계별 회원모집 전략 수립- 창립 전 300명 확보 목표

1단계 : 회원 근간 회원 확보

2단계 : 조직간 네트워크를 통한 회원 확보

3단계 : 사회참여를 통한 회원 확보

4. 조직 활성화를 위한 네트워크 구축

- 홈페이지 개설 및 운영(3～4월)

- 정기 웹메일 형태 소식지 발행

- 관련 단체 사이버 연계 활동/링크 및 배너 교환

● 제주 사회의 현안에 대한 분석과 대안 정책 제시

1. 정책 생산 토대 구축 사업

- 목요포럼 지속적 운영

(월 1회 정례화/목요포럼 성과물 축적)

- 정기적인 [제주 현안 Report] 사업

- 각 분야별 기초 자료 데이타 베이스

2. 현안 정책토론회 또는 아카데미 개최

- 지역 현안에 대한 정책토론회

- 다양한 계층 사람들을 대상으로 한 아카데미 사업

(예시 민예총 주관 해양역사와 문화 시민강좌 프로그램)

● 대안정책 생산을 위한 인적, 물적 연구 토대 구축

1. 분과위원회 조직 토대 마련

- 상반기내에 책임 주체 선정

- 회원참여 확대를 위한 핵심 분과위원회 건설

- 분과 활성화를 토대로 한 정책, 연구 역량 확대 및 공유

2. 창립 심포지엄 개최 [7월 5일(토) 가안]

- 제주사회 새로운 대안을 말하자(목표)-기획팀에서 구체화 시킬 예정

- 7월 창립과 함께 심포지엄 개최

- 회원간 내용 공유는 2월-3월중에 회원 워크숍 통해서

3. 상임연구원 확보 및 물적 토대 마련

- 2008 하반기 1명, 2009년 상반기 1명

- 상임연구원 확보 물적 토대 마련을 위한 프로젝트 사업 추진

4. 도내▪외 연구 인적 네트워크 형성

- 제주지역 내 연구 인적 네트워크 형성

- 도외 지역 진보인사 인적 네트워크 형성

- 도외 진보단체, 연구단체 관련 네트워크 형성

- 창립 이후에 업무 협약을 검토할 예정

- 국제 연대 [(우선은 일본 중심으로) 대학과 민간 연구소를 중심으로]

● 회원 교류 확대 등 네트워크 형성

- 회원 교류 사업

- 가족들과 함께 하는 회원 곶자왈, 오름 탐사. 지역답사 등

Ⅳ. 일정별 주요계획(세부일정 별첨)

1월 정관, 내규 등 정비

2월 조직 창립을 위한 조직 체계 정비

-사단법인화 행정절차 마무리

3월 내부 워크숍, 지역 토론회/제주리포트 준비호 발간

4월 홈페이지 (가) 개설

5월

6월 제주리포트 창간호 발간

7월 창립대회 및 심포지엄/

8월 상임연구원 확보 및 운영

9월 회원 교류 한마당/제주리포트 2호 발간
10월

11월

12월 송년한마당/제주리포트 3호 발간

✍ 목요 포럼

제 4회 2월 14일(목) 1차 산업과 행정

제 5회 3월 6일(목) 1차 산업과 몸

✍ 기타